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財務預算控制的訣竅清單
來源：www.zjnetwork.com | 發布時間：2025年05月24日
咱們和貴州財務公司小編一起了解看看：
1. 預算是基于過程控制的管理，企業效益全靠對經營過程資源投入的控制。
2. 預算以業務過程及其控制為核心，這與傳統預算有本質的區別。
3. 現代預算管理控制更強調預算的動態性和組織目標的相關性。
4. 戰略規劃與預算的正確鏈接是業務部門預算編制的基礎。
5. 預算控制不是壓制；投入為產出所必需，投入必須有產出。
6. 判斷預算合理與否的標準：不是單純的數字，而是組織的目標。
7. 預算不是投入的預算，而是產出接近100%，投入達到預算數的95-98%。
8. 預算控制的規則：
9. 控制規則。即一切投入必須有預算，不能有“預算外”的說法。
10. 事前控制規則。所有進入運作的資源和行為必須事先接受程度不同的預算審核。
11. 重要性控制規則。即分類控制、抓大放小（20/80規則）
12. 資源是公司的，不是部門的；部門只有在預算范圍內，經公司批準才可使用。
13. 編制的預算不是資源投入的理由和依據。
14. 傳統預算終于編制；書本和實踐，強調的都是如何編制預算......應該摒棄這種做法！
15. 編制的預算并非資源投入，只有當業務提出資源需求，并付諸實施，資源才開始投入并配置。
16. 切忌制定目標時閉門造車，目標確定后卻大鳴大放、各行其是。
17. 財務機構在預算編制過程中的角色重點在于組織和平衡，而非一味削減預算的“刀斧手”。
18. 企業利益保證是以“企業目標實現和投入產出”為衡量標準，這是專業財務人員必須在觀念上解決的大問題！
19. 預算的剛性原則不是機械的，若確定能證明市場有產出機會，必須以靈活的預算調整機制來適應市場，彌補靜態預算編制的缺失。
20. 組織目標從設定開始，就是一個不斷修正和適應的過程。在確定階段，以資源能力來調整目標；在實施階段，以調整資源投入方式來動態地適應市場（未必調整目標本身）。
21. 預算的重點在于過程控制，不僅意味著對投入必要性的過濾，同時也表明對業務活動實施過程中“變異因素”的關注——對相關資源配置作出快速反應。
22. 實現預算目標的三個關鍵要素：資源、路徑結構、控制。控制的作用是在資源、路徑結構、目標之間建立動態連接與干預。
23. 實現預算目標的組織路徑：凡事有人做，合適的人做合適的事。
24. 實現預算目標的信息路徑：以企業為核心，建立上下、左右及其內外的完整信息網。
25. 傳統預算管理的不解之難：財務部門如何審查并批準預算增加的要求？正解：增加預算的必要性，由業務部門負責審查，業務部門對預算調整申請作出證明。
26. 花錢比掙錢重要！（投入即“花錢”）。
27. 企業預算的基礎是業務活動，不是會計，不是數據。
28. 人——尤其是作為中堅力量的經理層——是決定企業預算能否成功實施的關鍵。
29. 資源決定目標，反之不成立。
30. 企業面臨的機會有兩個邊界：相對性。指任何企業都無法左右的外部環境，如系統性風險；相對性指由于企業管理技術不同、資源配置優劣，導致的不同經營結果。
31. 資源對一個企業而言，永遠是有限的！不同企業間的差距就在于資源的優化組合方式及其程度。
32. 預算目標的合理性由實現路徑（目標拆分）決定：路徑存在，目標存在；路徑合理，目標合理。
33. 預算是動態的，不是靜止的；是活動，不是文本。
34. 預算編制的語言分兩類：一是業務語言預算；二是會計語言預算。
35. 預算編制要以業務預算反映各分解、支撐目標的業務活動對資源的需求；以會計語言抽象業務預算形成企業預算。
36. 預算執行要根據市場對業務活動的影響，動態調整業務活動的資源需求。
37. 以變動的市場和業務來調整已編制的預算，而非以編制的預算去衡量和限制動態的業務。
38. 預算可以變，可以超，這是的規則。
39. 如何判斷預算變動的必要性和合理性？答案：按需。
40. 業務部門的要求不全是需求；意志不是需求；需求必須能夠被證明。
41. 對資源的預算控制，并非簡單地就資源,控制資源，而是關注投入產出比。重點是投入的必要性，而非是否符合預算數字。
42. 不僅要知道資源投入數字的正確，更要了解數字意味著什么，數字背后的業務真相是什么。
43. 不該投入的，一分不投入；該投入的，要根據財務計劃督促業務部門投。
44. 預算分兩個層次：企業預算、職能部門預算。對應的編制語言分兩類：會計語言（抽象、綜合反映整個組織的投入）、基于業務需求的無約束語言（解釋、反映各具體部門完成其分解目標和任務的具體資源需求）。
當然了以上只是建議而已希望對咱們這邊有幫助，如有侵權聯系刪除。
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